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TIPOS DE RECLUTAMIENTO LABORAL

“MODALIDAD INTERNA, EXTERNA Y SELECCIÓN DE PERSONAL”

Cuando hablamos de reclutamiento, nos referimos al conjunto de procedimientos que se realizan para atraer a personas interesadas en cubrir una vacante de un determinado puesto de trabajo.

En toda empresa u organización, dicho proceso es realizado por el área de Recursos Humanos, el cual puede ser interno a la empresa, o tercerizado en consultoras o agencias especializadas.

Para llevar a cabo el reclutamiento, debe difundirse la información necesaria del cargo a ocupar, las competencias que deben tener los postulantes y la cantidad de vacantes a cubrir.

Posterior a ésto, se realiza la selección de dichos postulantes según los requerimientos y competencias solicitadas por la empresa.

Modalidades de reclutamiento

  • Interno: ocurre cuando la organización reubica a sus empleados según sus competencias. Este puede darse por promoción, en donde el empleado es ascendido debido a su desempeño y sus logros profesionales; y por rotación, en donde el empleado es reubicado de forma horizontal dentro de la empresa. Algunas ventajas de esa modalidad son:
  • Supone un menor gasto de tiempo y dinero.
  • La información sobre la necesidad de cubrir un puesto se difunde rápidamente.
  • Los empleados ya conocen la empresa, por lo que sus expectativas se corresponden en gran medida con la realidad.
  • Los empleados conocen el puesto, por lo que entienden las exigencias del mismo.
  • Ayuda a mejorar el buen clima laboral, ya que se reconoce el trabajo y el esfuerzo.
  • Externo: consiste en atraer a personas fuera de la empresa, las cuales cuenten con las características y competencias necesarias para el puesto. En contraste con el anterior punto, el reclutamiento externo posee las siguientes desventajas:
  • Requiere invertir tiempo y dinero para el reclutamiento y la selección.
  • Puede romper con las expectativas de ascenso de los actuales empleados.
  • Requiere que el nuevo personal se adapte a la empresa y al puesto.

Sin embargo, podemos decir que sumar nuevo personal a una organización, trae como ventaja la adquisición de nuevo talento humano, lo cual repercute de forma positiva en la motivación y en la productividad, permitiendo darle un nuevo aire a la compañía.

Selección del personal

La selección es el proceso posterior al reclutamiento. Ésta consta de varias etapas y consiste en seleccionar al candidato más idóneo entre todos los postulantes. Dicho proceso consiste en:

  • Entrevistas y evaluaciones psicológicas y de conocimientos.
  • Selección de las hojas de vida (currículum vitae).
  • Selección de los primeros candidatos.
  • Informe final sobre los participantes, el cual es elevado a la jefatura.
  • Comunicado a la persona elegida, estableciendo luego contratos y acuerdos.
  • Comunicado a los no seleccionados.
  • Proceso de admisión para el seleccionado.

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